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在内容产业天花板有限的情况下,习近平大号做横向扩展,习近平把流量拆分【欧美神作SLG/汉化/动态】校长先生!V0.16.1+Beta+AI汉化版[更新]【PC+安卓】给一些垂直小号,通过横向延伸的方式扶持“小号”,或许是2017年短视频创业一股不可忽视的力量。
拉卡拉称:应约同为了更加专注于第三方支付主营业务,提高资产的运营质量,保护股东利益,并结合公司整体战略布局对增值金融等业务进行了剥离。2017年3月,沙特国证监会官网预披露系统公开了拉卡拉招股说明书(申报稿),沙特国拟在创业板上市,发行不超过4001万股。【欧美神作SLG/汉化/动态】校长先生!V0.16.1+Beta+AI汉化版[更新]【PC+安卓】
”但这拉卡拉的一结论能否真正成立值得推敲,王萨勒选择数据的时间节点合适与否值得商榷。同年3月23日,曼通电上交所发布对西藏旅游的重组草案的问询函,问询本次交易是否构成借壳上市。在交易所连番问询后不久,习近平2016年6月份,习近平西藏旅游发布了终止重大资产重组的公告。【欧美神作SLG/汉化/动态】校长先生!V0.16.1+Beta+AI汉化版[更新]【PC+安卓】”同年5月12日,应约同上交所发出了第二份问询函,对相关问题提出质疑。同年9月和10月,沙特国拉卡拉与西藏考拉签署《股权转让暨业务剥离协议》、沙特国《股权转让暨业务剥离协议之补充协议》及相关确认文件,约定将10家公司权益转给西藏考拉,相关资产、负债均随相关业务在后两个月完成剥离。
因此上交所质疑这个行为的合理性,王萨勒并要求说明这一行为是否为故意增加资产,规避借壳上市。关于终止理由,曼通电公司给出的答复是交易前后证券市场环境、曼通电政策等客观情况发生了较大变化,各方无法达成符合变化情况的交易方案,因此各方协商终止该交易。实际上,习近平这源于它的竞争法则,采取内容矩阵的发展模式,魔力TV隐身在IP内容的背后,而一条、二更则相反,一个账号承载了几乎所有的内容。
魔力TV负责人卢山在接受《数娱工场》采访时称,应约同2017年,应约同魔力TV将继续扩大已达上百个的内容矩阵,甚至是在诸如时尚这样的行业里做更细化的领域卡位,以内容矩阵的形式进行商业变现。或许MCN的称呼是资本层面的一个噱头,沙特国但基于大号带小号的多账号生态打法的确成了风口期2017年大玩家们的共同选择。通过手机,王萨勒短视频满足了用户在碎片化时间里对视频内容的需求,这是用户行为改变带来的产业变革。新片场2016年年报显示,曼通电其营业收入较去年同期增长877.92%,曼通电除了新片场影业在视频网站的内容点播分成收入提升外,短视频项目广告植入及品牌定制短视频数量增加被着重提及
然而,只要稍微算一算,我们就能知道,它根本经不起推敲。创业基本是条九死一生的不归路,所以很多人感慨:创业难,难于上青天。
回头再看看这两个妄想,为什么我说它们都是妄想。产品实际上是为了需求而生的,基于伪需求得来的产品,一定是没有市场的,平台实际上也是一个产品,所以需求是平台的根本。但是,再谈到需求和实力的时候,就出问题了。这样,敌人成了合作伙伴,化敌为友,市场也就没那么难做了。
火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。为什么说我们的平台梦只是妄想,简而言之,上游的用户不信我们,下游的用户不要我们,所以,在这样的情况下,也就不难理解为什么我们的平台起不来了。作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想:妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。也就是说,我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。
但是创业者在执行过程中,如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标,“梦想”很有可能就变成了“妄想”。我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍,月均交易流水大约上涨了几十倍,甚至还提振了资本市场对我们的信心,我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。
但实际上,这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面,其实还掩藏着不堪入目的里子:注册客户上涨了20倍,但这里面充斥了大量的僵尸客户,真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍,但是里面的水分……这我也就不细说了。反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
问题出在那儿?思考1分钟,计时开始……我们曾经妄想过的目标还有不少,篇幅关系不再展开。找准你自己的目标用群,真正给他们创造价值,当你真正给用户创造价值了,用户认可你了,0.01%会变成1%,1%会变成5%,5%会变成10%,15%……到了那个时候,平台梦也就是水到渠成的事情了。”这句话本身并没有问题,但放在我们实际的创业过程中,也实在难掩可执行路径缺失的尴尬,不夸张地说,缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来,有用户、有价值两条我们都算是满足了。但是,如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径,最终也就只能做一个妄想症患者。大Boss给我们分析了一下局势:以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业,而实际上,这些企业原本就有自己的服务商,要去拿下这些企业客户,也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌,这是很难的。
我们签约进来的服务商,他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想,但一方面,他们大多又对我们心存防备,担心我们盗用他们的客户信息,担心我们那天突然就倒了,导致他们损失客户。然后,为了每一个短期目标去不懈地努力,脚踏实地的去实现一个一个的短期目标,这样才是一个靠近梦想的正确姿势。
而另一方面,我们却也看到大多数创业者在上路的时候,非但没有任何畏惧,而且基本都是踌躇满志激情满满抱负远大,这大概就是梦想的力量。所以,这么一算,拿下50-60万的企业客户还是有希望的。
document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。老客户的合作模式虽然传统,但合作关系是稳固的,因此,对于老客户他们不愿意去冒这个未知的风险……也就是说,我们想搭建的平台,却并不具备让用户足够信服的实力。
或许将来的某一天想不开的时候,火山也会走上创业这条不归路,愿那时候走在创业路上的我,不是一个妄想症患者。如果你的梦想是做一个平台,就不要在一开始就想1%甚至是5%的占有率,也不要在一开始就想着要去去做平台。当然,这个模型只是一个相对科学的测算模型,模型中的各项百分比也只是火山意淫的比例,可能并不准确,但这对于市场容量的估算应该是一个更加理性的模型。反观我们自身,跟所有的创业公司一样,我们具备一家初创公司天然的劣势,我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品,提供更好的服务。
梦想,这是创业者埋藏在内心深处,可以为创业者提供无穷动力的一股能量。创业之初,boss给我们算了一笔账:中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到,而中国有1200万中小企业,也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。
而现在,我们把我们的工具提供给这些传统的服务商,让他们拿着这套互联网产品,以他们的名义去服务他们原有的客户。摘要:“这个市场有多大,我只吃下1%也是很可观的”,类似的说法在创业圈不绝于耳。
我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。每家服务商能存活至今,必然都会有自己稳定的客户群,他们只是没有能力去开发这套系统。
另外,一个产品要想留得住用户,必须要有足够的实力,能持续提供足够好的产品和服务体验,所以实力是平台的保障。以前,企业客户是我们的直接客户,而现在,这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。我们原本认为1%的保守目标,在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力,更谈不上返佣,跟下游的企业客户也没有足够的吸引力,甚至还需要补贴……总而言之,我们看似搭建起来了一个平台,但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。
不仅仅把这个算法拿去说服合伙人、说服员工、说服投资人,还在内心把自己也给深深地说服了。如果你的梦想需要5年才能实现,就不要妄图两年内就可以实现。
最后小结每一个创业者都是值得尊敬的,创业者的每一个梦想也都是不应该被嘲笑的。因此,他们并没有如我们预期地去转化他们的存量客户,大多只在增量开发的时候会用到我们给他们的互联网工具。
有那么多企业客户在手里,那我们在资本市场还不随便玩了。就火山个人理解而言,一个平台型产品要想有流量,要想很好地存活下来,至少需要满足如下几个条件:有用户——平台的两端都有比较明确的用户群;有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求;有价值——平台能同时满足两端用户群的需求;有实力——平台能很好地满足两端用户的需求;再回头去看我们想要搭建的平台。